網絡貨運平臺企業基本上是以物流和供給鏈公司為主，哪物流公司與供給鏈公司的區別是什么？-玻利維亞海派

② 在平臺的基礎上，流量最大化，讓很多的企業進駐；③ 低負債化。

而供給鏈公司更加關注：通過這些商品價值我們能否用2個資金往撬動10個資金，是一種金融思維。

阿里巴巴的結構體系是符合供給鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：

先看看兩者的不同點有什么，思維與視角不同，組織架構不同，參與供給鏈深度不同，收進來源不同。物流公司考慮如何把貨管好，供給鏈公司則考慮如何把物流公司管好，物流公司還繼續考慮如何把貨管得更好的時候，供給鏈公司已經在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。

供給鏈治理公司有哪些核心能力

4. 物流能力。不同于傳統物流企業的基本能力，國際貨運空運價格，供給鏈公司的物流能力，主要體現在整合、治理和執行上。

物流公司幾乎全部靠提供物流服務獲得收進，而供給鏈公司的物流收進占比極低，ICT行業甚至可能不到千分之五，供給鏈公司有物流收進，服務費收進，資金利息收進，匯差收進，保費差收進等等。供給鏈公司盈利來源比較多元化。當然部分物流公司參與物流金融也會有監管費用收進。

供給鏈治理公司就是一個做物流的非物流公司，做貿易的非貿易公司，做金融的非金融公司，它似乎什么都不是，但是他會整合資源，會借雞生蛋，會給客戶看到一套完整的解決方案與服務，而不是七零八散的個別精致。

物流公司看一堆貨物就是貨物，而供給鏈公司看一堆貨物實在就是一堆錢。物流更加關注于貨物的外部狀況，供給鏈服務與供給鏈金融更加關注于貨物的商品屬性，交易屬性，價值屬性，金融屬性。

阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個生態的平臺，當你需要它的時候，它總有服務提供給你。

供給鏈治理公司未來的走向

1.金融功能

參與供給鏈深度不同

2.貿易功能

組織架構不同

3.物流功能

2. 關檢

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