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領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室-空運(yùn)查詢

　　圖：主基地上海的東航客機(jī)（圖片由東航提供）

　　2021年1月，通過深進(jìn)分析近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，東航成立了由18個(gè)二級(jí)單位相關(guān)成員組成的15個(gè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目工作組，涉及航油本錢、人工本錢、地面資產(chǎn)、地服保障等方方面面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)派出業(yè)務(wù)骨干參與到各本錢工作組中，助力業(yè)財(cái)真正擰成“一股繩”。在東航團(tuán)體總部框架下，各分（子）公司也結(jié)合自身特點(diǎn)普遍成立了業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組或相關(guān)治理委員會(huì)，建立了暢通業(yè)財(cái)溝通的財(cái)務(wù)人聯(lián)系制度，制定了具體的實(shí)施方案并形成了相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)清單。

　　總部15個(gè)工作組著力完善“發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目”這張網(wǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，改進(jìn)流程、精細(xì)治理、挖掘潛力。同時(shí)各分子公司也在積極探索業(yè)財(cái)融合工作形式，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，將業(yè)財(cái)融合做實(shí)、做深、做細(xì)。

　　近年來，空運(yùn)報(bào)價(jià)海運(yùn)價(jià)格，東航始終堅(jiān)持“數(shù)字化是航空公司的最高形態(tài)”，在業(yè)財(cái)融合中，東航也積極踐行這一理念。

　　項(xiàng)目引領(lǐng)，雙向聯(lián)動(dòng)，織密“一張網(wǎng)”

　　隨著業(yè)財(cái)融公道念在東航廣泛宣傳，東航廣大干部職工的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，視野也開闊了很多，不再固守自己的“一畝三分地”，更有意識(shí)地同時(shí)算清“業(yè)務(wù)賬”和“財(cái)務(wù)賬”。

　　在“十四五”開局的2021年，東航團(tuán)體正在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在精細(xì)化治理中為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　架構(gòu)完善的同時(shí)，年初開始，國(guó)際貨運(yùn)空運(yùn)價(jià)格，東航團(tuán)體業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開業(yè)財(cái)融合推進(jìn)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各工作組進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)把握、重點(diǎn)評(píng)估；東航股份財(cái)會(huì)部則發(fā)揮好承上啟下作用，確保月度報(bào)告機(jī)制和定期交流機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，東航積極主動(dòng)發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐作用，打破信息孤島、激活數(shù)據(jù)價(jià)值、構(gòu)建信息系統(tǒng)，共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)題目、分析題目的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“1+1>2”。

　　截至7月底，東航完成業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息系統(tǒng)改造或優(yōu)化24項(xiàng)，依托這些優(yōu)化項(xiàng)目，東航正在建立業(yè)財(cái)融合常態(tài)化工作機(jī)制，形成一套可復(fù)制可推廣的模式，從而持續(xù)、長(zhǎng)期地做好業(yè)財(cái)融合。

　　在東航傳統(tǒng)的運(yùn)作中，業(yè)務(wù)單位側(cè)重安全、運(yùn)行、服務(wù)，財(cái)務(wù)部分側(cè)重本錢、效益、風(fēng)險(xiǎn)，工作各有側(cè)重、相對(duì)獨(dú)立。啟動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作后，東航推動(dòng)業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)部分轉(zhuǎn)變思想熟悉和固有觀念，以“左右互動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)”融合實(shí)踐，齊心協(xié)力向治理要效益。

　　東航團(tuán)體已經(jīng)在“十四五”規(guī)劃中，設(shè)置了業(yè)財(cái)融合階段目標(biāo)：2021年開展基于業(yè)務(wù)、基于投進(jìn)的業(yè)財(cái)融合，2022年至2023年拓展基于流程、基于產(chǎn)出的業(yè)財(cái)融合，2024年至2025年實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值、基于戰(zhàn)略的業(yè)財(cái)融合。這個(gè)過程中，“業(yè)財(cái)融合”的治理理念和手段不中斷向市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、運(yùn)行流程、質(zhì)量管控、采購(gòu)治理和投資建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域有機(jī)融進(jìn)、延展深進(jìn)。

　　在頂層設(shè)計(jì)之下，東航著手制定了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施步驟

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