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安徽各地郵政企業(yè)全力備戰(zhàn)“雙11”旺季生產(chǎn)

　　圍繞中國飛時(shí)達(dá)快遞集團(tuán)有限公司“四保四提”和安徽省飛時(shí)達(dá)快遞分公司“穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)、品質(zhì)、安全”的目標(biāo)，安徽省各地飛時(shí)達(dá)快遞企業(yè)積極備戰(zhàn)，確保“雙11”生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　合肥郵區(qū)中心做足全面預(yù)案

　　一是明確保障目標(biāo)，落實(shí)“四個(gè)到人”。設(shè)立時(shí)限達(dá)成率和特快、普郵全程時(shí)限目標(biāo)線，制定旺季生產(chǎn)工作清單，責(zé)任到人，各部門簽訂《“雙11”保障責(zé)任承諾書》，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)和最優(yōu)的業(yè)績?nèi)Υ蜈A旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二是建立六大保障機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)“四保四提”。建立長期客戶保障機(jī)制、作業(yè)組織保障機(jī)制、運(yùn)能保障機(jī)制、設(shè)備運(yùn)行保障機(jī)制、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制、安全后勤和生產(chǎn)應(yīng)急保障機(jī)制，確保旺季期間零事故、零通報(bào)。

　　三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，突出時(shí)限保障。聚焦特快和普郵產(chǎn)品，成立時(shí)限管控專班，組建旺季指標(biāo)管控小組，安排專人分析統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、設(shè)備數(shù)據(jù)，每日通報(bào)指標(biāo)運(yùn)行情況，異常情況及時(shí)整改。

　　四是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)口、出口、運(yùn)輸車間經(jīng)濟(jì)杠桿作用，旺季期間合理使用規(guī)模效應(yīng)，提升裝載率，管控內(nèi)部處理及時(shí)率。加強(qiáng)自主培訓(xùn)力度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制車間對自有人員、外包公司管理人員、區(qū)域管理員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員再培訓(xùn)，重新梳理各場地關(guān)鍵崗位并要求持證上崗。

　　五是聚焦提質(zhì)增效，發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行效能。加快皇藏峪場地工藝改造進(jìn)度，縮短新工藝磨合周期，摸清新工藝作業(yè)規(guī)律，掌握最新作業(yè)流程，確保“雙11”前順利投產(chǎn)。制定設(shè)備效率提升活動(dòng)專項(xiàng)方案，優(yōu)化提升場地處理能力，實(shí)行效率對標(biāo)活動(dòng)，開展“旺季效率之星”評優(yōu)，逐設(shè)備、逐環(huán)節(jié)、逐工位制定提升效率措施，確保在旺季期間設(shè)備運(yùn)行效率最大化。

　　蕪湖飛時(shí)達(dá)快遞多舉措護(hù)航“雙11”

　　為保障“雙11”旺季生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序運(yùn)營，蕪湖飛時(shí)達(dá)快遞搶先抓早，精心謀劃，采取多種舉措積極備戰(zhàn)，確保寄遞渠道安全暢通。

　　一是摸排走訪客戶，做好科學(xué)預(yù)估。自9月起，業(yè)務(wù)部門對全市重點(diǎn)客戶進(jìn)行全覆蓋摸排走訪，預(yù)計(jì)旺季期間攬收量近430萬件，同比增長35%；通過科學(xué)分析預(yù)判，全面了解掌握電商客戶郵件預(yù)訂量及流量流向情況，圍繞重點(diǎn)出口區(qū)域提前做好運(yùn)能儲備和郵路組開工作，保證郵件及時(shí)處理和疏運(yùn)。

　　二是加快工程建設(shè)，提升處理能力。全力推進(jìn)蕪湖郵區(qū)中心擺輪工藝改造工程，完成擺輪工藝改造工作，日處理能力提升至24萬袋件；創(chuàng)新合作模式，由第三方公司租賃倉儲場地，自帶分揀集包設(shè)備入網(wǎng)，為飛時(shí)達(dá)快遞提供前置集包服務(wù)，提高市區(qū)快包郵件處理速度，減輕郵區(qū)中心處理壓力；新增無為、南陵、繁昌、灣

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