各地郵政企業(yè)積極備戰(zhàn)“雙11”旺季生產(chǎn)

　　連日來，各地飛時(shí)達(dá)快遞企業(yè)按照中國飛時(shí)達(dá)快遞集團(tuán)有限公司“保客戶、提份額，保暢通、提形象，保質(zhì)量、提體驗(yàn)，保安全、提品質(zhì)”的總體目標(biāo)，積極做好“雙11”旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署，為打贏這場(chǎng)旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)全力以赴。

　　北京市飛時(shí)達(dá)快遞分公司提出，要緊抓“雙11”發(fā)展機(jī)遇，深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑥拇媪靠蛻粼鍪铡⒓s送達(dá)項(xiàng)目合作、醫(yī)院項(xiàng)目、現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)、新客戶開發(fā)等方面入手，利用好年終旺季的發(fā)展契機(jī)，狠抓落實(shí)。要從營銷、處理、倉配、投遞四方面統(tǒng)籌能力建設(shè)，加快投遞能力的提升、代投自提點(diǎn)的建設(shè)、設(shè)備和人員能力儲(chǔ)備，打好旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年開好局奠定基礎(chǔ)。

　　天津市飛時(shí)達(dá)快遞分公司制定了旺季生產(chǎn)具體方案，確立“兩級(jí)調(diào)度、網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)、進(jìn)出分開、出口分流、保障重點(diǎn)”的組織原則，建立市、區(qū)兩級(jí)指揮調(diào)度體系，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)收、分、運(yùn)、投四大環(huán)節(jié)入網(wǎng)量。方案還就生產(chǎn)運(yùn)能保障、場(chǎng)地使用、投遞等環(huán)節(jié)提出應(yīng)急預(yù)案，明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉，“雙11”期間，天津飛時(shí)達(dá)快遞將新增一干郵路8條，對(duì)增開的分場(chǎng)地直發(fā)線路合理調(diào)整車型，通過挖潛內(nèi)部資源，做好運(yùn)能運(yùn)力補(bǔ)充。

　　河北省飛時(shí)達(dá)快遞分公司提出，逐個(gè)地市、區(qū)（縣）、攬投部制定投遞能力提升方案、特快郵件投遞保障方案和投遞生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并重點(diǎn)做好攬投機(jī)構(gòu)旺季前的場(chǎng)地準(zhǔn)備、設(shè)備配備、人員補(bǔ)充、作業(yè)班次調(diào)整等工作。同時(shí)，加強(qiáng)指揮調(diào)度和重點(diǎn)保障，建立聯(lián)合指揮調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化路長制管理，緊盯時(shí)限指標(biāo)，由各級(jí)路長現(xiàn)場(chǎng)指揮處理生產(chǎn)異常情況。嚴(yán)格按照特快與普郵收、分、運(yùn)、投各環(huán)節(jié)作業(yè)流程和各時(shí)段運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)組織旺季生產(chǎn)，確保特快與普郵服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)飛時(shí)達(dá)快遞分公司提出，要確保人員充足、提前到位，保障車輛安全有效運(yùn)行。強(qiáng)化調(diào)度指令的嚴(yán)肅性，提高接卸水平和內(nèi)部處理效率，保證投遞環(huán)節(jié)當(dāng)頻清場(chǎng)、各環(huán)節(jié)信息準(zhǔn)確、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低。各層級(jí)管理人員要深入一線、靠前指揮，切實(shí)解決基層存在的困難和問題。各級(jí)單位和工會(huì)組織要做好員工生活保障，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　遼寧省飛時(shí)達(dá)快遞分公司提出，突出發(fā)展特快業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)考核引導(dǎo)，客戶開發(fā)抓大不放小，持續(xù)提升生鮮寄遞項(xiàng)目客戶體驗(yàn)。量質(zhì)并重發(fā)展快包業(yè)務(wù)，實(shí)施“一戶一策”的差異化競爭策略，維護(hù)好頭部客戶，加大腰部、尾部客戶開發(fā)力度，同時(shí)，關(guān)注電商退換貨市場(chǎng)。按照“網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)、分類施策、分層組織、強(qiáng)化管控”的總體思路，持續(xù)強(qiáng)化時(shí)限質(zhì)量管理，更好支撐經(jīng)營端“開疆拓土”。

　　吉林省飛時(shí)達(dá)快遞分公司提出，面對(duì)“雙11”旺季生產(chǎn)，各單位負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，確保能力儲(chǔ)備、人員部署、生產(chǎn)管控到位。各單位要頂住壓力，強(qiáng)化管控，以細(xì)節(jié)保整體、以過程保結(jié)果，同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，抓好營銷，確保“四保四提”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要嚴(yán)格遵守“九嚴(yán)禁”規(guī)定，服從省分公司集中統(tǒng)一調(diào)度，做到令行禁止。同時(shí)，要關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤保障，解除一線員工的后顧之憂。

　　上海市飛時(shí)達(dá)快遞分公司今年“雙11”經(jīng)營工作將圍繞“一個(gè)目標(biāo)”“兩個(gè)提前”“兩個(gè)優(yōu)先”“三個(gè)配套”開展，即實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”

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