據(jù)ems國(guó)際快遞時(shí)間了解UPS與順豐控股宣布將在香港成立合資公司,助力雙方共同開(kāi)發(fā)與提供國(guó)際物流產(chǎn)品,并聚焦跨境貿(mào)易以拓展全球市場(chǎng)。   而此在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)UPS與順豐兩家中美快遞物流企業(yè)的合作," />   據(jù)ems國(guó)際快遞時(shí)間了解UPS與順豐控股宣布將在香港成立合資公司,助力雙方共同開(kāi)發(fā)與提供國(guó)際物流產(chǎn)品,并聚焦跨境貿(mào)易以拓展全球市場(chǎng)。   而此在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)UPS與順豐兩家中美快遞物流企業(yè)的合作,"/>

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民營(yíng)快遞征戰(zhàn)海外方式不同機(jī)遇與挑戰(zhàn)ems國(guó)際快遞時(shí)間


  據(jù)EMS國(guó)際快遞時(shí)間了解UPS與順豐控股宣布將在香港成立合資公司,助力雙方共同開(kāi)發(fā)與提供國(guó)際物流產(chǎn)品,并聚焦跨境貿(mào)易以拓展全球市場(chǎng)。
 
  而此在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)UPS與順豐兩家中美快遞物流企業(yè)的合作,一方面可以為一帶一路框架內(nèi)的各方提供互聯(lián)互通的物流服務(wù)。而另一方面此種合作也為中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)下開(kāi)辟了一條開(kāi)放共贏的發(fā)展新路徑。
 
  而另一家國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)也是有進(jìn)軍海外的大動(dòng)作。在5月16日?qǐng)A通速遞宣布以總價(jià)約10.41億港元收購(gòu)先達(dá)國(guó)際61.87%的股份。在收購(gòu)?fù)瓿珊笙冗_(dá)國(guó)際將成為圓通速遞的控股子公司。公開(kāi)材料表明先達(dá)國(guó)際為中國(guó)香港是上市企業(yè)。借此圓通速遞將會(huì)擁有境外融資平臺(tái),可利用境外融資效率高、成本低、渠道多樣等優(yōu)勢(shì),快速獲得多元化資本來(lái)促進(jìn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
  其實(shí),國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞界早已快馬加鞭的布局跨境物流網(wǎng)絡(luò)。截至目前申通快遞在全球40個(gè)國(guó)家70多個(gè)城市建立了ems國(guó)際快遞時(shí)間服務(wù)網(wǎng)絡(luò),當(dāng)下正在拓展與德國(guó)薩安州經(jīng)貿(mào)物流合作。而在去年9月申通快遞俄羅斯遠(yuǎn)東公司正式的成立,這是中國(guó)快遞企業(yè)在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)設(shè)立的第一家分公司。申通快遞國(guó)際部的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“我國(guó)服裝、鞋帽、電器、日用品等產(chǎn)品很受俄羅斯消費(fèi)者歡迎。同時(shí),遠(yuǎn)東地區(qū)出產(chǎn)的海鮮、巧克力、蜂蜜等的商品也很受中國(guó)的消費(fèi)者喜愛(ài)。申通進(jìn)入到俄遠(yuǎn)東市場(chǎng),正是看中了俄遠(yuǎn)東的開(kāi)發(fā)建設(shè)力度和中俄經(jīng)貿(mào)發(fā)展前景。”
 
  韻達(dá)ems國(guó)際快遞時(shí)間快遞公關(guān)部向時(shí)報(bào)獨(dú)家透露該公司不久前公布的2016年年報(bào)顯示,截至去年底韻達(dá)向外相繼開(kāi)拓了16個(gè)國(guó)家和地區(qū)在內(nèi)的國(guó)際快件物流網(wǎng)絡(luò),海外主要國(guó)家網(wǎng)點(diǎn)布局初步成形,有力支撐著公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、海外倉(cāng)、保稅倉(cāng)清關(guān)等相關(guān)業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)。
 
  征戰(zhàn)海外機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
 
  快遞ems國(guó)際快遞時(shí)間物流咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇在接受時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示,中國(guó)民營(yíng)快遞走出國(guó)門(mén)是大勢(shì)所趨,在國(guó)內(nèi)外向型經(jīng)濟(jì)和“一帶一路”戰(zhàn)略的大背景下,各大快遞企業(yè)紛紛踏準(zhǔn)節(jié)奏加大揚(yáng)帆出海的深度和廣度是明智之舉。“國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量在國(guó)際市場(chǎng)的份額不到3%,這是個(gè)極低的數(shù)值,與國(guó)際四大快遞企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。我們的民營(yíng)企業(yè)勢(shì)必要走出去。”
 
  然而各大快遞公司征戰(zhàn)海外的方式有所不同,成立合資公司或是全資子公司、收購(gòu)當(dāng)?shù)刂蠊尽⒉季W(wǎng)點(diǎn)等等。“根據(jù)不同國(guó)家的法律和當(dāng)?shù)厝嗣竦南M(fèi)習(xí)慣,制定戰(zhàn)略有序進(jìn)入市場(chǎng)。”徐勇認(rèn)為征戰(zhàn)海外的方式不提倡一刀切,在做出決策時(shí)要充分評(píng)估挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。他建議企業(yè)出海并不鼓勵(lì)單打獨(dú)斗,如知名的快遞企業(yè)“三通一達(dá)”可以成立一個(gè)公司,重拳出擊海外,保證有充足的資本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)大機(jī)遇也大,國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)可以通過(guò)集合、融合、整合、競(jìng)合的方式來(lái)打造國(guó)際品牌。來(lái)源:ems國(guó)際快遞時(shí)間


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